Las 7S de McKinsey

El **modelo de las 7S** , desarrollado por la consultoría McKinsey, es una **herramienta de diagnóstico** organizativo útil en la administración de medianas y grandes empresas que se presenta esquemáticamente en forma de átomo interconectado. La denominación del **modelo de las 7S de McKinsey** establece, mediante una regla mnemotécnica simple, tanto el número de elementos del esquema como los que lo conforman, que empiezan todos por la letra «s» ( *Strategy, Structure, Systems, Staff, Style, Skills* y *Shared values* ).Las 7S de McKinsey constituyen un **modelo de diagnóstico organizativo** muy empleado en gestión de empresas, sobre todo cuando van a llevarse a cabo nuevos proyectos o cambios en el seno de una organización. La herramienta permite valorar si estos cambios se ajustan a los siete elementos conectados entre sí y, de no ser así, permite que el mánager se replantee a tiempo parte o la totalidad de la estrategia.**Te ofrecemos las claves para** :* descubrir la manera en que los 7 parámetros de McKinsey se interconectan y cómo este hecho afecta a tu negocio;* comprobar si las nuevas estrategias implementadas son coherentes con el día a día de tu empresa;* emplear los 7 parámetros para desarrollar de forma clara cambios y nuevos proyectos en tu negocio;* ajustar y replantearte los cambios estructurales y organizativos que experimenta tu empresa y mejorar sus resultados;* etc.